有些人认为，BIM只是一种设计导向型的设计方案，必须与使用相同三维工具的建设公司进行合作，以创建出单一的项目信息源，这种观点是错误且不实际的。BIM应用技术在设计方面带来的好处不仅仅是一个设计导向型的设计方案这么简单。以下是BIM项目经理需要做什么内容：
BIM项目经理一职，可根据契约内容，由业主或项目团队指派，可能的职责项目可细列如下，但业主或项目团队应根据项目需求的不同，调整职务内容：
协助业主订定【BIM应用执行计划书】，确保规章的一致性及计划的持续进展，并按照BIM执行计划的要求，执行相关责任及职务。
维护并授予相关人员适当之权限(包括建置、删除、修改)，以免在档案交换、维护及归档时产生数据丢失或毁损的情形。
针对模型管理订立规范，其中包括(但不受限于)：
模型原点、坐标系统及测量单位
模型命名
定期发布已授权之阶段性模型给项目团队
引导模型整合会议(包含冲突分析)/及提交定期冲突检测报告
其他事项的确认包含：
模型储存空间解决方案
模型版本
模型权限
模型整合
BIM项目经理具体工作内容，应该包括以下内容：
收集、协调所提交的BIM模型及模型交换、验证档案的完成度与使用性、确认档案遵守协议规范及/或BIM执行计划、维护每笔已接收档案的纪录备份。
采取必要的预防措施，亦即提出或指定BIM协同环境中的需求规范，来确保没有兼容性的问题，例如(但不受限于)硬件、软件、许可、文件格式的需求。
协助决定【BIM模型】及相关交付文件的审查机制。
建立数据保密安全规范，以免项目团队或外部因素造成数据毁损、病毒感染、数据误用或传递损坏。
储存于网络服务器的BIM项目数据定期备份。
定期执行数据系统扫描以维护模型数据之安全性。
记录、报告任何与模型相关的事件(包含，但不受限于发生在模型外而导致模型受到攻击的事件)，并采取行动以保护模型。
维护BIM档案使其按照订定之协议进行归档及存取。
按照订定之契约和BIM项目执行计划，确保模型的质量。
若有职位异动发生时，在业主指定的时间点，无条件将BIM项目经理拥有、监督及控制之所有有形或无形的产物及信息，转移给续任的BIM项目经理。
那么bim经理都需要知道哪些事情呢
1.学会旋转模型并不算什么。BIM真正的价值不在于你电脑的配置有多好或者你的显卡有多棒。
提升你的沟通技巧和演示技巧，最重要的是，聆听问题。作为演示团队中的关键成员是一种荣耀因为你代表了你所属公司的过去以及未来。尊重未来的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。
2.当谈到BIM战略时，你需要清楚地进行表达。
许多BIM经理精心制作了一份战略主张，将它发表在公司网站上，然后就认为万事大吉了。就像你过去在学校里写的论文会过时和废弃掉一样，你原先的BIM战略也会这样因为现在的技术发展演变的特别快。这并不是意味着，每次有新产品出来的时候你都需要更新你的BIM战略。了解你BIM应用的深度，并设法更深入地进行下去。
3.你需要在你的领域中了解客户的意向以及他们需要什么的产品。
你的目标是平衡输出：什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助你的公司盈利?我们的经验告诉我们要将模型与项目预算以及进度计划挂钩，这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可建性报告，它能显示2D和3D中的碰撞以及问题的解决。这是一个带有丰富信息的计划表，它能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报告。这是一张现金流预测表。
4.尊重前辈并尽可能地向他们学习。你也许并没有施工现场的经验，所以尽可能地向他们学习技术手段以及方法。
世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你如果你自己并不了解建筑本身。
5.你现在的模型是从哪里来的?
你以后的模型是从哪里来的?按照我们的经验，你将从建筑师，工程师以及分包商那里获得模型，但是他们的模型的细致程度(LOD)是不一样的。开始研究一下模型过程规定(MPS)并且制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个你来扮演领导协调这些关系的关键角色的机会。
6.你或许已经确定了你们公司进行碰撞检查和协调的流程。
考虑退后一步以及提前一步的情况。在你建模之前，就执行一个图纸检查流程并在施工图设计阶段标明所有变更。基本上，甚至在你建模之前，你都能消灭所有碰撞。然后考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。
7.谈到进一步的协调。既然现在你的模型已经协调好了，为什么你不用现在的模型直接来算量呢?你统计的量越精确，成本估算以及明细表就会越精确。
例如，你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工作时间。这会帮助你在部门之间甚至施工现场外来推广BIM。
8.谈到施工进度计划表，你或许需要制作一些模拟施工顺序电影。与其制作一个假施工进度的电影，还不如考虑通过这个电影来真正的完成一个施工进度计划并且引入一个新的精益进度计划技术称作流水节拍。
9.现在你既然以及有了模型，你就可以利用它导出工程量。
通过工程量信息和模型，你可以帮助项目经理监控分包商的标价精度。在这些不同专业的使用BIM, 可以让你们公司在该领域与众不同。
10.设计和模型每时每刻都在发生变化，所以不要被“模型链接”所误导，要使用“模型整合”。
你的BIM信息需要是无缝的。每当模型发生改变时，你的预算以及明细表需要自动地更新。你不应该需要去检查并手动更新所有的链接。这不是战略-这应该是同步产品。宏观地分析现状并相应地评估你的IT方案。
BIM应用技术让承包商和业主运营商有权访问关键的设计数据，并可使用该数据提高施工和运营流程的效率。相信在我国建筑业整体的努力之下，BIM 必将在我国的工程上有那大的发挥空间。BIM项目经理需要做什么大家都了解了吧?更多精彩内容可关注，也可点击下方免费下载领取学习资料。
| BIM网版权及免责声明： 1、凡本网注明“来源：BIM网”的所有作品，版权均属于BIM网，未经本网授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其他方式使用上述作品。 已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：BIM网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 2、凡本网注明 “来源：XXX（非BIM网）” 的作品，均转载自其他媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 3、如因作品内容、版权和其他问题需要同本网联系的，请在30日内进行。 ※ 网站首页：www.bimw.cn，邮箱：488391414@qq.com |
URBANTAINER为韩国国立剧院公司设计的
[航拍中国第一季]第六集：上海
工业和信息化部备案：渝ICP备15001387号-3
