01
建设背景
国家“十四五”规划中明确指出：信息化的建设是企业可持续发展的重点。中国二十冶积极响应国家号召，将本次工程管控平台的建设作为今年的重点工作之一、作为集团公司实现“五化五统一”的重要抓手、作为企业数字化转型的重要手段。
集团公司坚持“目标导向、业绩导向、精准施策、提升管理”的工作方针，以大力开展“项目管控主平台”为契机，全面推进集团公司信息化建设。
（“五化”即：核算精细化、职责清晰化、系统轻量化、管理标准化、风控自动化，“五统一”即：管理制度统一、核算体系统一、业务流程统一、审批流程统一、基础数据统一）
02
建设原则与目标
“统筹考虑，分步实施，践行四化合一企业信息化思路。”
整个系统的建设结合业务开展的重要性、管理落地的执行性、系统建设的前瞻性、技术实现的复杂性等维度综合考虑，确定了“统筹考虑 分步实施”的核心原则，并遵循“四化合一”（轻量化、标准化、数字化、智能化）的信息化思路，打造“高层认可、中层接受、基层欢迎”的平台。
该系统作为集团三大核心业务处理平台之一，整体建设目标是以中国二十冶项目管理规章制度为依据，以智能化设备为手段，以先进的信息化技术为依托，建立以工程进度为主线，以技术、质量、安全、成本管控为核心的现场数字化管控平台，并协同业财税资一体化系统打造信息透明、协同高效、可管可控，具有中国二十冶特色的项目管控主平台，从而赋能企业高质量发展，助力“数字二十冶”的企业转型目标实现。
03
建设节奏
“需求分级、逐步优化，先试点后推广，明确各阶段的核心目标与工作成果。”
作为集团项目管控平台，在业务层面涉及工程管控10大业务板块（进度、质量、安全、资源、环保等），在集成层面涉及10余个系统间的数据集成。平台的建设整体分为策划与启动、蓝图设计、系统实现、试点上线、全面推广四大阶段，并采取需求分级、逐步优化策略推进，当前处于试点应用的关键阶段。
04
平台整体介绍
“管理思路：以项目策划为主导，以生产进度为主线，以工作任务为驱动，建立一套由项目生产任务驱动日常工作，由生产进度驱动资源配置的管控体系。”
作为项目管控非经济线的全业务管控平台，核心在于提升企业的标准化、精细化管理水平，并为公司领导提供及时、准确、全面、真实的信息，达到“多级管控、业务贯通、数据集中”的目的。
平台及业务侧：平台采用微服务架构，基于平台底层能力，能够为集团后续业务开展提供BIM、IOT、AI等技术支撑，同时应用层开发了以计划任务管控体系为主线的业务能力，其中包括综合管理、工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、分包管理、劳务实名制管理、物资管理、机械管理十大业务体系的功能支撑。
系统集成侧：工程管控平台是一个工程部门的内部管控平台，但项目业务是互通的，所以系统必然需要与业财等系统建立联系，主数据解决了系统之间的统一性问题，通过与相关系统集成（见图4），建立业务数据联系，互通关联数据。系统集成还涉及到手机APP的应用集成，智能硬件的应用集成。通过多个平台的系统集成，打造一个用户应用简单，数据互通互联的综合性应用系统。
管理赋能侧：通过业务工作替代以及管理过程信息化处理，系统中积累了大量的业务过程和管理数据，并且随着物联网设备的使用以及IA技术的不断成熟，系统将为项目和企业管理人员提供数字化的管理能力，一方面通过智能硬件的应用，有效促进项目风险管控效率和能力的提升，另一方面，通过图像识别、智能眼镜等一系列AI技术弥补了管理人员配备不足的缺陷。
平台整体建设遵循“1135”设计理念：一本策划、一条主线、三大目标、五大保障，从而进一步明确平台建设过程中业务主轴与总体思路。
项目综合管理
整个系统为一体化的工程管控平台，一些基础和公共的业务需要统一管理。主要包含基础数据的维护（例如：项目基本信息、材料字典、机械字典、供应商等）以及人员证照管理、交竣工管理、回访保修管理等。
工程管理
形成以施工计划管理为主线，配套计划协同管理体系。进度计划来自集团统一的计划模板库，项目拉取后进行施工计划的细化，施工过程中拆分为阶段计划以及细分为末级任务，分发到负责人APP端进行信息反馈，计划及跟踪数据在生产例会中分析决策，输出施工日志、会议纪要、月报、会议汇报资料等。项目端数据再同步到企业端进行进度监管，出现工期偏差时推送预警信息。
计划模板库一方面是经验的沉淀，另一方面则可以逐步提升一线编制计划的规范性和效率；在任务执行层面，通过计划的协同，结合APP端的使用，能逐步避免因项目部门之间的不互通导致任务执行的偏差和遗漏，亦可有效监督施工任务的执行情况；在计划管控层面，通过三级计划的咬合，可逐步提升计划管理的能力和精细化水准。
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