来源：宇说建筑、淘宝网司法拍卖网络平台、建筑管理 、云南省昆明市中级人民法院、网络汇总整理
导读
2021年下半年已有1家特级、4家一级建企申请破产重组/清算。
2021年11月3日，《重庆元飞建设（集团）有限公司招募重整投资人》的公告在全国企业破产重整案件信息网公开发布。今年7月22日，该公司（建筑工程一级资质）进入破产重整程序。
2021年10月20日，河南高速发展路桥工程有限公司（拥有11项建企资质，包括公路工程、市政公用工程一级资质）发布破产重整招募公告。
2021年9月30日，浙江怡业建设有限公司（建筑工程一级资质）发布破产拍卖公告，并于10月21日在网络平台上公开拍卖。
2021年8月13日，中国云南路建集团股份公司（公路工程特级资质）申请破产重整。
2021年7月24日，浙江自胜建筑工程有限公司（建筑工程一级资质）申请破产清算，并于8月28日在网络平台上进行第一次公开拍卖。
2021年7月22日，经债务人申请，重庆市第五中级人民法院以（2021）渝05破87号之一《民事裁定书》裁定元飞公司进入破产重整程序。
该公司经营范围包含房屋建筑工程施工总承包壹级，市政公用工程施工总承包贰级，土石方工程专业承包叁级，地基与基础工程专业承包叁级，建筑装饰装修工程专业承包贰级；钢结构工程专业承包叁级等。
截至目前，经债权人申报、管理人审查确认的非职工债权共计103笔，所涉债权金额共计约人民币4.5亿元。
11月3日，全国企业破产重整案件信息网发布《重庆元飞建设（集团）有限公司招募重整投资人》的公告，报名截止时间为2021年12月3日17时。2021年10月20日，全国企业破产重整案件信息网发布一则公告，“河南高速发展路桥工程有限公司（以下简称“高速路桥公司”）预重整招募投资人。
公告显示，高速路桥公司拥有11项建筑业企业资质，7项为一级资质，2项施工总承包一级资质（公路工程、市政公用工程）；持股8家对外投资企业，6家持股占比为100%。
河南省郑州市中级人民法院民事裁定书（2020）豫01破申13号显示，佛山华润顺安混凝土有限公司（以下简称“顺安公司”）与高速路桥公司此前存在买卖合同纠纷一案。
根据公告，意向投资人需缴纳投资保证金1000万元。
日前，阿里拍卖平台发布一则资产交易信息，拍卖标的――浙江怡业建设有限公司100%股权，拥有营业执照以及建筑工程施工总承包壹级资质权证，起拍价是1400万元。程序属于破产清算。
从介绍来看，浙江怡业建设有限公司于2021年9月18日获批建筑工程施工总承包壹级资质；该资质有效期至2021年12月31日。近期出现不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力。
该公司设立至今，没有实际开展经营业务，没有在职员工。
前段时间，中国云南路建集团股份公司申请破产重整。
根据云南精合会计师事务所2020年8月25日出具的《审计报告》（云精合审字［2020］第J-220号），截至 2020 年 6 月 30 日：云南路建资产总计为717,653,538.20元，负债合计1,986,433,203.69元，资产负债率为276.80%。
2021年8月13日，云南省昆明市中级人民法院裁定受理该重整申请一案。
2017年，云南路建获得公路工程施工总承包特级资质，同时还拥有桥梁工程专业承包、隧道工程专业承包、公路路面工程专业承包、公路路基工程专业承包、公路交通工程（公路安全设施）专业承包壹级资质。
浙江自胜建筑工程有限公司是一家注册在台州市的建筑工程企业，公司成立于2021年2月5日，于2021年7月16日获批建筑工程施工总承包壹级资质，2021年7月24日向台州市中级人民法院申请破产清算。
8月28日，在淘宝网司法拍卖网络平台上进行第一次公开拍卖，最终经过68轮的竟卖出价，最终以2020万元的高价成交。
正常来讲，拥有特级、一级资质的企业都是行业内的佼佼者，怎么会到资不抵债的地步呢？一般来讲，导致施工企业“钱荒”的原因有：
1、建设单位的资信能力差，无力按期支付工程款。
2、中标金额低，项目本身亏损。
3、合同约定付款比例低，或者付款节点/周期过长，导致项目长时间负现金流。
4、变更、索赔、新增工程量过程不支付，全部都在项目结算后统一支付。
5、结算审核时间太长，导致结算款迟迟无法回收。
6、工程长期停工或工期延长。
7、不注重过程报量，甚至存在少报、漏报过长量，导致结算久拖不决。
8、成本控制不力，导致大量现金流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。9、钢材、混凝土等主要建材价格，短时间内暴涨。以上种种原因，使得施工企业不得不垫资，甚至转向借贷。
“现金为王”时代“手中有粮，心中不慌”。现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的这个时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。比如正处在风口浪尖上的某大，突然之间暴雷，一时引发产业链上下游恐H。
把企业比作人的话，现金流就好比是血液。面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大。因此，止血才是上策，输血是下策。
先止血1、在利润和现金流上，建议选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化。例如：A项目的款项能在结算后立即100%支付，利润为80万；B项目利润为120万元，但在结算后只能立即回50万。建议选择做A项目。
2、应收账款实行总额控制。应收账款不能突破60天的周转期，预计全年营收×亿，应收账款总额不应超过×亿。每家企业都应该设置一条红线，不得突破。
关于“垫资”垫资有可能让你辛辛苦苦十几年，一下回到解F前。在行业竞争惨烈的如今，为了生存有时不得不接受一些苛刻条件。
1盼着天上掉项目
“兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。”很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴，虽然明知垫资有风险，但想想这年头僧多肉少，能接到活儿就不错了，垫资也无所谓了。如果垫点小钱都还好，遇到大工程，你根本没那么多钱垫，只好借钱，一些企业还铤而走险求助高L贷。
2烫手的山芋
等把高利贷借了，工程也干了，工程款不像甲方承诺的那么好拿。你不催吧，不给。说话语气重点吧，说你说话难听。温柔点吧，不把你当一回事。你催了，但也没用，得到的答复总是“没时间验收”“暂时没钱”“再等等，下个月一定给你”。拿不到工程款，雪上加霜的事情接踵而至，工人要生活，要工资。不发工资行不行？肯定不行。那怎么办呢？又跑去借钱或者借高L贷，把工人的工资给结了。3一个字“亏”
就这样欠了两屁股债。日子一天天过去，利息越来越多，压的喘不过气。无奈之下，只好加快催款的频率，可是一样无济于事，一个月两个月过去了，一年两年过去了，依然没拿到钱。最后只好撕破脸，把甲方告上法院，拿起法律武器维权。顺利点的很快打赢了官司也拿到了工程款，可是这笔钱或许还不够还贷。 因此，很多踩过这个坑的朋友都不愿意接垫资工程，口头上再大的利润也不干。在目前的大背景下，大量中小开发商已完项目无力支付工程款，新建项目要求垫资施工；有的项目还以审计名义拖延支付工程款。对于施工单位而言，近期一定要把风险降到最低。“手中有粮，心中不慌”。只有现金流充裕，就算周遭形势再怎么不如意，也能平安度过寒冬。
同时，作为企业一把手要对行业大势、经济环境有准确的把握。选对方向、紧跟潮流，才会在行业竞争中保有一席之地。
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