从业主的意识到软件商的大力开发，再到设计院的普及、国家BIM标准的制定，中国的BIM正在蓬勃发展，但目前大部分项目管理还属于粗放型，以经验管理为主，并没有依靠数据决策，距离建立成熟的BIM体系似乎还有很长一段路要走。目前我国的BIM发展并不落后于国外，但差异很明显。国外建筑业大多以市场化为主，而我国是市场和政府监管兼而有之，这带来了整个BIM技术的差异化发展。比如，美国就是完全由市场化主导的，企业对自身核心能力的培养非常重视，这造成了企业BIM技术发展得很快，而整个国家标准层面的BIM体系则发展得较慢。
BIM工程师李戈表示，中国大多数工程都是在不断修改和妥协中完成的，这种修改伴随整个工程的始终。国内工程几乎没有一个不是抢工期抢出来的，国外几年建好的东西，国内只需几个月就能完工，靠的就是现场应变能力。这种应变节奏是BIM软件无论如何也跟不上的，如果都指望把现场的实际状况反应到图中，那工作量未免太大了。李戈还认为，BIM在国外走红的表面原因是BIM系统高效、精确，协同性好，可是国外设计师好几年才修改一座楼，项目管理规范，协同化程度高，甲方很少朝令夕改，少走回头路。
BIM和其他信息化工具一样，再好再先进，也只是一种工具管理手段，关键还得靠人。BIM的很多协同应用需要借助OA或ERP，这都要慢慢来。信息化看上去、听上去都很美，但真正落地实施还需要系统规划、组织设置、人岗确定、考核机制等来做支撑。我国建筑业长期处在一个低成本运行的生态环境中，这使得我们没有足够的时间和费用去进行精细化设计、施工、运维等，这对于整个行业和BIM的发展来说都是一个阻碍。
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