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BIM应用于管理的风险和对策

来源:综合网络 时间:2019-10-26 11:21:13

       BIM应用于管理之后比然后产生转变。企业必须对现有环境资源进行必要的调整、对信息资源进行重新的规划与整合,同时相关的管理制度与规范也必须进行相应的改变。此外,BIM技术的应用将带来各阶段、各专业任务分配及工作量的变化。原有企业内的考核机制、奖励机制及分配机制必须进行相应的改变。针对这一现状,可考虑初期采用相对稳健的企业BIM专业支持团队的管理方式,企业在内部设立专门的BIM服务团队,保证技术团队的稳定性,而企业各业务部门的专业人员仍采用传统的二维设计方式进行工作,各业务部门原有工作流程和人员组织结构基本不变,避免BIM技术初步应用给企业带来的工作效率降低、短期组织结构混乱的风险。mUxBIM网
       业务流程转变困难采用BIM技术以后,企业必须重新定义和规范新的业务流程,才能保证基于BIM的设计过程运转顺畅。目前中国铁路行业尚未建立基于BIM技术的工作流程。没有确定工作流程体系,易造成工作程序上的混乱而进行返工。政府和企业通过BIM标准和指南的制定,需要建立BIM工作流程的框架,为项目参与方提供工作流程的标本。参考SenateProperties制定的《BIMRequirements》,在流程中需要明确工程项目各个阶段使用BIM技术的对象、BIM的应用范围以及方式等。mUxBIM网
       部分管理层接受度不高这主要是由于用BIM提高图纸质量的目标远比CAD提高制图效率的目标实现起来要难,且提高图纸质量所能带来的效益是慢效益或间接效益,提高制图效率所能带来的效益是快效益和直接效益。用不用BIM出图也正是目前国内设计院BIM应用决策过程中的最主要争议之一;此外,在正常设计费以外业主不为设计院应用BIM支付额外的费用,这也导致部分管理层接受度不高甚至抵制。因此,应对这一问题的对策主要是从思想上让管理层认识到BIM应用的紧迫性和必要性,同时应加强对BIM技术应用的支持力度,从政策、制度、经济等方面提升BIM技术在企业核心竞争力中的地位,尽快实现部分项目的BIM应用并创造收益。mUxBIM网
       由此可见,BIM应用于管理是有一定风险存在的,企业必须把风险做提前预判或者找寻到解决的办法,如果未经思考就盲目的上BIM的话,之后造成不可预知的严重后果。mUxBIM网

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