目前BIM在国内的发展可谓是风生水起，许多企业都在项目中纷纷应用BIM，好像不会BIM你都不好意思说你是干建筑似的。但是企业引进BIM后应该注意什么呢？今天，的小编就跟大家探讨一下。
1、公司和项目的合作。从作者接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。
2、人员协调。实际中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。
3、避免和生产脱节。在项目期间，阶段性成果需要及时沟通，有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。
4、保持BIM工程师的积极性。只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。
目前，小编我只能说出这么多，希望大家多多指导和发言，让BIM在企业合理有序的发展做出自己的一份贡献。
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