我们知道在管理上常用5W1H 清楚表达一个项目在规划时所必须的信息，包括：1. 为什么要完成此项目(Why)；2. 什么该被完成(What)；3. 要在哪 完成(Where)；4. 何时该完成(When)；5. 要由谁 完成(Who)；6. 要如何完成(How)。那把这个理论沿用到BIM技术上是怎样一个状况呢?今天笔者就BIM模型跟大家探讨一下BIM 4D模型的5W1H。
BIM 4D模型是指带有时间关联性的BIM 3D模型，4D模型的建构，首先需要有完整的BIM 3D模型以及完善的施工进度，将各阶段的施工进度链接到模型中的各种3D对象，使3D对象能够随着工程进度呈现不同变化，让建筑施工模型达到项目状态可视化。
采用4D 可视化方式进行项目的规划与控制，除了具有3D的优势外，多了时间的维度，可以兼顾时间流程、进度控制，并且容纳更多所需信息，如体积、面积、材质、成本…等。
以BIM 4D模型作为项目规划阶段的沟通协调平台，从模型所能呈现的工程各阶段状态中，可以提前发现工程不同阶段可能会遇到的问题，而且直觉方式的视觉传达可以让不同厂商之间能有效地作沟通协调以确保整体进度规划的可行性。
4D仿真可以完整呈现工程某段时间或是某项工种的3D模型的状态，规划者可以用非常直观的视觉方式向所有施工人员沟通所规划的施工程序，以及呈现各阶段所使用的材料数量、建筑成本。甚至用于向业主作进度报告时以BIM 4D模型比起传统进度表、甘特图等2D图纸更能清楚传达5W1H达到有效的沟通。BIM 4D模型体现5W1H，以施工构台的建构阶段模型为例，建构目的为让工程车辆能顺利进入施工(Why)，组成的模型构件为钢梁和构台版(What)，完成的位置如同模型所示范围(Where)，3D模型联结进度表可清楚呈现施工工期(When)，从计划生产率可得知构台施工包商为何(Who)，构台建构方式就如同4D模型所呈现的施工顺序(How)。
用于施工现场物流时，工程人员可以规划各阶段物料堆放位置以及各种大型机具如怪手、卡车、预拌混凝土车的停放位置及动线分配;项目经理也可以很快地通过4D模型清楚了解工程是否有跟上进度或是处于进度落后状态。
通过笔者的阐述，大家对BIM 4D模型的5W1H有了一些初步的了解，其实BIM 4D模型的应用在国内还是很多的，像上海中心、中国尊等等项目都对4D模型有深入应用，笔者希望参加过或亲身体验过BIM 4D模型的朋友能够与大家分享一下你的心得和体会，让我们大家能够共同学习和进步。
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