今天笔者与各位闲聊BIM与WBS。BIM技术的运作主要系利用建筑物组件(elements/objects)以特定的信息标准(如IFC)表达，利用此标准可让各种专业人员在进行自己负责的作业(如设计或施工模拟)时，可以了解(通常以立体3D的方式直觉看到)别人的作业内容，因此在BIM环境下操作时，便可实时直觉(非透过抽象专业的符号)进行沟通讨论，有效减少错误或瑕疵的发生，快速整合专业间的歧见或误解，因而也可避免因重作而浪费时间与成本。
一般工程项目的流程及成本控制其有效性主要关键在于将整体项目适当地分解成易于管理的作业项目，然而当项目变得更加复杂时，则将项目作业项目分解的工作即是一门很专业的学问，这门学问在项目管理领域通称为分工组织结构(WBS)。
将整体项目分解成适当的工作项目事实上即是在进行施工规划，而此施工规划尚具有其他的项目管理的功能，例如：流程、成本估算、可施工性分析、价值工程、资源调派、工地规划等等。虽然工程人员都知道WBS的优点，但是对于如何执行项目WBS则普遍并不了解，其实建立项目WBS的关键知识在于应包含项目中所有最易被忽略或常造成混淆的支微末节，而产生项目WBS不仅在本质上是重复性的的程序，也是动态的且是容许变更的程序。因为前述这些因素，在工程项目管理上以WBS做为施工规划的基础并不多见。
现今建筑工程有一种最新的建筑信息建模(BIM)技术正在发展应用。BIM技术最大的特点在于可以产生3D模型，且可使模型中的对象含有项目的设计信息，例如：尺寸、材料、功能、规范、与其他对象的关系、成本、产品制造商、使用方法等等，同时各项对象特性的信息亦可以无缝整合。目前已有许多先进国家在采用及推广BIM技术，因为该技术相当实用，且系采开放式程序协议的架构，故而每项模型对象皆可以程序进行编辑，此种特性使得运用BIM技术建立项目WBS的可能性俨然成形。好了，今天的闲聊BIM与WBS就到此为止，希望能够给大家带来帮助。
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