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　　关于我国的BIM应用与发展笔者之前与各位聊了很多，多数小伙伴表示想进一步讲讲关于应用问题与推广策略上的问题，今天笔者就与各位聊聊我国BIM应用中的问题有哪些?推广策略是什么?oJkBIM网

　　(一)厘清面临的挑战oJkBIM网

　　目前各机关主要遭遇的挑战包括：BIM应用权责划分不清、缺乏BIM规范及契约模板、缺乏详细的验收标准等。此外，对于机关人员应加强BIM技术本身的培训及技术的养成，增进BIM相关知识等，亦为多数机关面临的挑战的一。oJkBIM网

　　(二)确认应用BIM存在的障碍oJkBIM网

　　机关所面临应用BIM的障碍包括：不熟悉BIM技术、无法提供足够的经济效益、需要投入较大的成本、效益低于成本、主观认知无使用BIM的需求等。oJkBIM网

　　(三)确认BIM能够带来解决问题的效益oJkBIM网

　　在工程项目导入BIM技术后，其可解决问题包括：减少错误及重复、减少施工冲突、改善对设计目的的了解、提高设计质量、强化设施及资产管理、改善接口协调问题等。oJkBIM网

　　对于推广策略，大家可以看看笔者写过的BIM发展的策略与推广方式有哪些一文，这里就简单说两句：oJkBIM网

　　(一)建构有效的实施策略oJkBIM网

　　各组织在建构有效的实施策略，应包含必要的知识监督管理及BIM推动策略评估。此两项次的内容说明如后。oJkBIM网

　　1.知识监督管理：应考虑人力、流程及技术，并通过由下至上的逻辑逐一确立应完成的细项工作，包括组织管理、改善管理策略、改善精简流程、BIM技术的使用、人员能力及参与等。oJkBIM网

　　2.BIM推动策略的评估：各组织在导入BIM初期，应评估各单位所需导入的推动策略，并以有系统的方式执行该策略，将可提升组织导入BIM技术的效益并发挥其价值。oJkBIM网

　　(二)善用国内BIM专业指南oJkBIM网

　　国内多数企业并没有BIM专业的团队，多数都是临时拼凑(少数大型国企除外)，因此应用单位可通过外部专业单位所完成的BIM专业指南做为执行时的应用指引，且要善用BIM专业指南至少应执行以下三件工作：oJkBIM网

　　1.项目导入BIM流程：其细项工作包括项目生命周期评估、项目目标的确定、交付项目的选择、项目选择BIM应用、评估所需能力及资源。oJkBIM网

　　2.BIM精简流程：应考虑的精简原则包括减少浪费、增加回馈、授权团队、创造价值、延迟判定、快速交付等。oJkBIM网

　　3.建立BIM指南：其内容应包括规范及标准、案例数据库、系统建置及整体供应链的信息管理等。oJkBIM网

　　好了，关于我国BIM应用中的问题有哪些?推广策略是什么?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!oJkBIM网