项目级BIM应用标准包含如下主要内容：
1. 国内外BIM标准(项目级标准的参考与依据之一)
2. BIM软件应用标准(软硬件及项目各方的协同平台的定义)
3. BIM模型精度标准(模型的精度的定义)
4. BIM模型工作标准(项目各相关方文件、编码、坐标等工作定义)
5. BIM项目管控流程(组织与工作流程定义)
6. BIM成果交付标准(成果的提交、审核、更新、验收定义)
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项目级BIM应用标准之BIM项目管控流程
1.BIM项目组织架构
2.各阶段BIM应用内容
3.BIM人员管理职责
4.设计阶段BIM工作流程
5.施工阶段BIM工作流程
6.业主BIM审核流程
1.BIM项目组织架构
BIM公司组织架构(示例)
BIM项目组织架构(示例)
2.各阶段BIM应用内容
3.BIM人员管理职责
BIM负责人职责与分工：
1. 承包人应指定项目总建筑师/总工程师级别管理层人员兼任BIM总负责人协调、总控项目BIM应用，并指派一名BIM负责人在服务期内管理项目BIM团队;
2. BIM负责人作为承包人BIM应用过程中的具体执行者，负责设计/施工阶段BIM工作的沟通及协调，定期组织BIM工作会议，按要求出席项目例会、设计交底会等工程会议，特别强调在工程会议中BIM平台的作用;
3. BIM负责人对于由顾问方/分包商负责的分项工程需提出要求，负责沟通协调，协助BIM总负责人确保整个项目BIM工作的完整性、准确性、延续性。
BIM工作内容与职责分工
4.设计阶段BIM工作流程
业主：总控BIM工作
设计联合体：BIM设计、整合模型
5.施工阶段BIM工作流程
业主：总控BIM工作
施工总包：土建BIM施工、整合模型
机电总包：机电BIM施工
6.业主BIM审核流程
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