工程概况：
深汕特别合作区西部水厂项目一期供水规模为5万m3/d，概算投资1亿元。采用强化常规混凝沉淀、过滤、消毒处理工艺，并预留生物预处理及臭氧、生物活性炭深度处理。新建主要构筑物有：格栅间、配水井及前臭氧接触池等17个生产构筑物，以及综合楼、宿舍、食堂、厂区管道、水处理设备等。
工程重难点：
1.钢筋排布复杂，钢筋用量大，核算困难 ;
2.单体构筑物多 ，多点同时施工，水厂设备及管线数量众多，地面建筑物和管线、设备安装协调难度大;
3.工期紧张，进度管控能力要求较高;
4.深汕水厂项目为BIM应用推广项目。
BIM应用目标：
1. 结合公司的战略部署和信息技术的发展，公司将我项目设为推广项目，进一步践行工程数字化管理模式，达到降本增效的作用。
2. 针对本项目建筑物钢筋排布复杂、钢筋用量大、核算困难的特点，利用BIM技术完成复杂钢筋节点技术交底，钢筋量核算的目标。
3. 针对本项目构筑物分散、设备及管线数量众多，管线、设备安装协调难度大等特点，利用BIM技术完成三维场地布置，碰撞检查，设备预安装等工作，达到减少返工，节材减时的目的。
4.优化进度计划管理，提升进度管控力，按时完成项目各节点要求。
BIM团队架构:
本项目BIM工作室由公司总工办主管，项目部协管，设专职BIM工程师6人，负责项目 BIM模型创建与维护和BIM5D平台搭建、应用和维护;设驻场BIM工程师两人，负责现场沟通协调、模型修改维护、BIM培训等其他工作。
团队成员
软硬件配置：
BIM软件配置。我司BIM中心购买了鲁班系列软件及应用平台，为了流畅高效的完成BIM工作，本项目BIM团队配备了华为数据服务器一台，高配台式机6台，平板电脑2台，液晶显示大屏2块，用于展示和汇报。
软硬件设备
应用点及效果：
1.建立各专业BIM模型，有生产土建模型、生活建筑模型、景观设施模型、机电模型以及各个构筑物的钢筋模型。
应用效果
模型特点
2.钢筋复杂节点三维交底。通过PC端和移动端，可以对构件钢筋进行任意方向旋转，查看钢筋的构造排布，以及每一根钢筋的类型、直径、长度等，达到直观明了的三维交底效果。
3.钢筋量核算对比。通过鲁班钢筋软件建立钢筋模型后，可直接生成钢筋明细表和钢筋汇总表，最终得出设计钢筋总量与模型钢筋总量相差近500吨，经业主核算认可后协调回工程款200余万元。
4.三维场地布置。通过搭建项目部及施工场地的三维模型，验证道路、堆场与施工区布局的合理性，利用revit明细表功能，提取配电箱、护栏数量等，合理规划布局场地布置，节省临建材料15万元及临建工期6天。
5.碰撞检查。通过单专业和多专业碰撞检查达到减少变更与返工，节约成本的目的，通过对水厂15个结构建筑模型进行碰撞检查共发现各类碰撞问题132处。
6.设备预安装模拟。水厂的各类机械设备数量多，安装复杂，利用BIM结合虚拟现实技术技术可以进行设备的预安装，有效提高设备安装效率。
7.设备二维码。通过扫描贴在设备上的二维码可以查看到设备材质、尺寸、施工信息、维修时间等
8.进度管控。
一、BIM技术项目的计划管理，采用BIM平进度计划与模型进行挂接在BIM平台上对全专业BIM虚拟建造，展现周、月、年进度计划;二、使用不同颜色区分计划进度、实际进度、提前与滞后进度，可以非常直观的展现各层进度之间的关系，为项目的进度决策调整提供有效的依据。
二、使用不同颜色区分计划进度、实际进度、提前与滞后进度，可以非常直观的展现各层进度之间的关系，为项目的进度决策调整提供有效的依据。
9.质量安全。一、质量安全问题整改。现场人员发现质量安全问题后，结合手机移动端云标识发起协助通知，相关责任人整改完后闭合的图钉式管理流程完成质量安全销项。
二、质量安全问题统计分析。每周、每月可根据平台统计资料，进行质量缺陷、安全风险等数据评价分析，提升质量安全可控度。
成果总结 ：
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