BIM是建筑业当前非常流行的词汇，推广到今天，真正在项目中尤其是机电总承包项目中的运用还不足10%，什么原因？这就要看BIM与传统方式相比有什么优点及不足，以及推广运用BIM过程中存在哪些障碍。对机电总承包企业来说，引入BIM并不难，难的是如何运用好BIM、如何让BIM在施工过程中真正意义上落地。vsHBIM网
BIM与传统模式对比vsHBIM网
工程量提取：传统的工程量计算是预算人员根据施工蓝图人工测量，他们整天面对着堆积如山的图纸，不仅消耗大量时间、精力，而且容易出现错算甚至漏算，造成的损失往往触目惊心。利用BIM数据信息平台，可以快速、准确、高效的提取工程量，并避免了不同部门的重复计算。vsHBIM网
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图1 传统模式人工测量
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图2 BIM数据库提取
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过程数据管控：项目进展过程中的数据管控频繁，比如施工用料申报、工程进度款申请、分包工程款支付、供应商材料款支付等等。传统模式下往往都是粗放式估算，待工程竣工后进行精细决算，不仅经常出现少报进度款、多付分包工程款的现象，数据不透明，给部分素质低的管理人员留下浑水摸鱼的机会。BIM可以准确提供过程基础数据，让过程数据管控精准、透明、高效。vsHBIM网
技术管理：技术管理是施工过程管理的核心。传统模式的技术方案及图纸均是二维形式，BIM恰是改变二维模式，施工前对各专业的碰撞问题进行三维模拟，生成与提供可整体化协调的数据，解决传统的二维图纸会审耗时长、效率低、发现问题难的问题。以机电管线综合平衡为例，传统的管线平衡设计是由机电总承包牵头，将各专业的CAD电子图叠放在一起，画出局部二维剖面图，进行管线综合平衡。利用BIM，各专业（暖通、给排水、消防、电气、建筑智能化）可以分别建立三维模型，通过对各专业的三维碰撞，自动输出碰撞报告。
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图3 传统管线平衡及BIM自动输出碰撞报告
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BIM实际运用的障碍vsHBIM网
BIM在运用过程中，究竟存在哪些问题？根据《新鲁班》读者群的一项网上调查，可以发现，缺乏BIM专业人才、BIM标准不统一、BIM要求传统工作流程转变是制约其推广运用的三大关键问题。
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图4 针对已实施BIM的企业实际应用中的障碍
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BIM专业人才：建筑企业要想运用好BIM为企业提升价值，BIM专业人才队伍是重要基石，调查数据说明当前绝大多数建筑企业都缺乏BIM专业人才，如何培养企业自己的BIM技术团队是建筑企业面临的一大课题。针对这个课题，笔者写过一篇拙文《建筑企业如何打造BIM技术团队》（发表于第17期《新鲁班》），有兴趣的同行可以参考借鉴。vsHBIM网
BIM标准：目前市场上流行的BIM主流软件有Autodest Revit、Bentley、ArchiCAD、鲁班及广联达等，虽然各具特色，但同时互不兼容、标准不一。BIM标准的建立是一项艰巨、复杂的任务，需要政府职能部门或者行业协会牵头，让主流BIM软件供应商共同参与、充分发挥其专业优势，合力打造。笔者认为没有统一标准之前，尽量采用一家软件，这样在数据交换上能一定程度的弥补标准缺失带来的问题。vsHBIM网
传统工作流程转变：CAD是建筑业的第一次技术革命得到了普遍认同，众多专家学者也预测BIM将是建筑业的第二次技术革命。既然是革命，那么就必将改变传统的工程模式，必将改变从业者的工作习惯，必将受到那些不知不觉、思想僵化人的抵触。企业要做的是平衡好BIM应用所带来的负面影响，尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM进入良性发展。vsHBIM网
机电总承包项目BIM运用vsHBIM网
正确认识BIM：很多企业老总与我交流时都问我同样问题：你们在BIM上投入了多少？BIM给你们带来的价值是如何？我的回答是“BIM是信息化时代产生的一项新技术，必须正确认识其投入与产出的辩证关系，切勿急功近利”。因为BIM的投入和产出不是以某一个工程为起始点，而是企业的长期投资行为。BIM给企业带来的不仅仅是节约材料、降低返工等显性价值，更多的是给企业带来提高效率、增强核心竞争力、提高精细化管理水平的隐性价值。笔者针对显性价值，调查了多家机电总承包工程，投入与产出的具体情况，结果如图5。从对比结果可以得出，BIM运用的规模越大，参与的项目越多，产生的价值越大。
图5 BIM投入与产出对比图
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找准BIM运用切入点：机电总承包企业要根据自身特点找准BIM运用切入点。众所周知，机电总承包项目在施工过程中存在着大量的交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是机电总承包项目的显著特点，三维建模就是其运用BIM很好的切入点。各专业在施工前把管线的尺寸、走向及其主次顺序运用BIM综合排布，模拟现场施工情况，确保空间合理配置，可以有效利用并满足装饰专业要求，大大降低施工管理协调工作强度。vsHBIM网
机电总承包项目BIM运用vsHBIM网
BIM运用应根据项目的实际情况去确定，没有千篇一律的固定模式，但对机电总承包项目来说，还是有规律可循的，笔者在此仅仅分析设计阶段没有运用BIM条件下的流程，如图6。
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图6 机电总承包项目运用BIM流程图
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组建BIM项目部：组建以总包单位BIM项目技术负责人为BIM项目经理，各分包单位BIM项目技术负责人为成员的BIM项目部，统一指挥，编制BIM运用计划及操作流程、及时解决BIM模型使用过程中遇到的各种问题，明确各分包单位的责任和义务，确保BIM模型使用过程中协调管理效率。vsHBIM网
BIM建模、优化及评审：机电总承包单位拿到施工蓝图后，首先，通风、管道、电气等各专业分别进行BIM建模，并进行单专业模型会审，确保本专业模型的准确度符合设计意图；其次，各专业模型进行三维碰撞分析，查找出碰撞点，进行综合平衡及优化，优化过程中把实际可能发生的情况全部考虑进去，并真切的表现出来，包括管线走向、支架、保温、安装空间及施工顺序等，这样在施工过程中就不会有层出不穷的问题；最后，再一次对平衡后的模型进行综合会审，会审合格后，建模工作才算完成，那么这个模型也就是一个完整、丰富、正确及有深度的综合模型。vsHBIM网
模型蓝图：笔者走访了多家运用BIM的企业，他们大多数停留在从模型中提取数据运用阶段，很少利用模型指导施工，部分超前一点的，也仅仅是将碰撞报告交给班组，进行局部的三维交底，班组对模型的理解很难做到深刻、全面，施工过程中出现与模型不一致反而是常态了。笔者认为正确的、完整的流程应该是把综合模型进一步转化为“模型蓝图”下发至各班组，各班组严格按照“模型蓝图”施工，可以最大程度的确保施工现场与BIM模型一致，“BIM模型模拟现场，现场重现BIM模型”。对于设计变更，也要第一时间修改模型，之后出变更模型图，BIM模型要根据现场的变化情况进行动态维护，BIM模型也就真正意义上落地实施了。vsHBIM网
施工过程BIM运用：项目经理：项目经理是工程现场的最高行政长官，需要全局的、动态的掌控项目安全、进度、质量、成本等运转情况，从BIM模型数据库中，可以轻松提取项目经理决策所需要的工程基础数据，提高其现场决策的准确度、精准度及效率。vsHBIM网
核算员：BIM的出现，对核算员来说影响最大，带来的价值也最大。一方面是前文提到的改变其传统的“人工算量”模式，另一方面大大降低其劳动强度、尤其减少管理过程中的重复计算，例如进度报表、款项申请、分包审核等数据都可以从模型中快速、准确提取。
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图7 工程量月度报表
材料员：材料的精细化管理一直是项目管理的难题，施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，运用BIM模型材料员可以准确、及时的审核材料采购计划，对各班组实行限额发料，从源头上减少施工班组对材料的浪费。vsHBIM网
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图8 模型提取限额领料单
质保期内BIM模型运用：工程质保期内维修服务是机电总承包工程管理的最后一项工作，是工程质量管理的一个延续。机电总承包企业对机电工程的主体负全面保修责任，对专业分包施工的分项工程负连带责任。质保期内维修服务的优劣关系到总承包企业的信誉度、业主的满意度。vsHBIM网
项目竣工后，利用BIM三维模型形成工程资料档案BIM数据库，在数据库中可以快速搜索所需资料，包括设备位置、型号参数、生产厂家信息等维修信息，大大缩短故障排查时间、提高机电总承包单位与专业分包商、设备供应商的协同效率，在项目日后运营维护中发挥巨大价值。vsHBIM网
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图9 质保维修BIM数据库
结语vsHBIM网
BIM是机电安装行业未来发展的趋势，对于已经引入并运用BIM的机电总承包企业，他们是机电安装行业的开路先锋，敢于走在运用新技术的最前沿，冒着牺牲自己的危险，大胆尝试各种新技术运用，他们必将率先分享和受益BIM带来的价值，持续增强企业的核心竞争力。
