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　　BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。lmkBIM网

　　笔者所供职的单位这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。lmkBIM网

　　一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。和很多BIM求职者交流过，也因工作原因与很多企业领导和信息化的负责人探讨过。大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。lmkBIM网

　　1、BIM实施最终靠具体的执行人lmkBIM网

　　执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度，而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。因为大家认可愿意做BIM，源动力绝非老板在这里喊两下，或者定个简单的实施计划，制订很严厉的考核政策。并非这些不重要，而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工，还是管理者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于两个方面：诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可，最终自动激发行为观念上的改变。何谓诱惑，诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西。lmkBIM网

　　还有一点，就是员工的职业发展目标，自我的定位和追求，比如究竟能从BIM中获得什么支持。通俗讲，就是我学BIM对我今后有啥好处。对我技能的提升，职位的提升，乃至自我理想的实现，综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时，我与别人竞争差异化在哪里;什么是恐惧，其实就是上述那些诱惑的对立面，我不学BIM，我有什么损失，工作不好找了?失去了一项技能?工资挣得不多?管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等，由此带来生存及竞争上的压力，这就是恐惧。一项工作、一项技能、一个思维在自己身上能否很好的实现，取决于上述两个方面。概括起来，如果美好的理想无法实现，要么是恐惧不够，要么是诱惑不足。对个人，对企业都是如此。但根本上还是要从自己开始，自己要认识到如果不接受、不学习，将会有哪些恐惧，将会失去哪些应该得到的诱惑。lmkBIM网

　　企业也要从文化宣传、人才培养、职业发展角度，尽快为员工搭建新战略与员工自身发展之间的必然联系，让员工从中看到较为清晰的职业发展路径，其实企业理想、个人目标，当两者能够基本相向而行的是时候，是离成功最近的。也就是说，企业倡导的，恰恰是你想要的，比如BIM。试想一下，如果大家意识到今天不学BIM，明天可能意味着失业，或者找工作非常困难，我想那时候大家学BIM的动力绝对是自动自发的。lmkBIM网