试点项目是企业BIM应用的必由之路，但是由于担心团队BIM应用能力问题，一般情况下绝大多数企业会选择简单项目作为BIM应用的第一个试点项目，甚至选择假的项目(即已完成项目)进行试点的企业也不在少数，事实上这样的决策正好直接导致了BIM应用价值和效益的无法体现，而且企业BIM团队真正的BIM应用能力也无从验证。此种做法总体而言对企业BIM应用的顺利开展弊大于利。
在试点项目选择上我们的经验和建议是，从第一个项目开始就反对使用假项目，不支持选择简单项目，而应该选择有规模、有难度、包含多种专业应用的项目，理由很简单，BIM应用企业需要有专项投入，包括购买软件、更新硬件、培训人员等等，选择合适的项目可以使企业在BIM应用上的投入在第一个试点项目上就能有合理回报。
对于企业BIM团队如何顺利完成第一个试点项目BIM应用并获得收益的问题应该从其他方面入手，如下图所示，包括利用外部资源进行技术支持和托底、在大型复杂项目的局部应用BIM、综合考虑不同类型的BIM应用等具体措施，而不是通过选择简单项目或假项目来实现，因为简单项目或假项目BIM应用最好的效益也只是零，且无法产生市场影响和科研作用。
企业项目BIM应用从实施模式来看基本上可以分为下图所示的四种方式 ：
其中全员普及是BIM应用的理想目标，不需要进行讨论。其他三种都有可能成为企业开展第一个试点项目BIM应用的选择，我们的建议是从第一个项目开始就应该由企业自己的团队来实施，理由很简单，其一，对企业自身的BIM团队而言，不管从第几个项目开始自己做，永远都有需要解决第一个项目如何自己干的问题;其二，外部团队永远创造不了企业自身团队应用BIM能够创造的效益，因为BIM不是工程项目建设和运维全过程所需要使用的技术或方法的单一存在。
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