BIM网

　　万达模式|BIM总发包管理模式o8tBIM网

　　——万达商业地产副总裁赖建燕介绍“BIM总发包管理模式整体概述”o8tBIM网

　　BIM技术在国外的应用已经趋于成熟，欧美、日本、新加坡等发达国家均开始广泛使用我国住建部及地方也相继推出BIM技术应用推广政策与标准,国内很多大型项目和大型房产企业中目前已经开始推广使用。万达从2011年开始逐步在设计、施工和其它领域方面应用BIM，2012年要求重点项目在设计中应用BIM，2015年初启动总包交钥匙工程，明确要求施工总包必须使用BIM技术。2017年1月将正式全面实施BIM总发包管理模式。万达从2007年每年开业2个万达广场数量发展到2016年计划开业54个，2017年计划开业66个，从资金支持、管理能效、人力资源及项目质量管控多方面提，均迫切需要实行“BIM总发包管理模式”，帮助万达实现质和量的跨越。o8tBIM网

　　万达“BIM总发包管理模式”以BIM技术为基础，以四方(万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方)管理前置、协调同步、模式统一信息化集成管理为核心，以四方技术标准和管理标准的统一为条件。万达“BIM总发包管理模式”是利用新科技的创新管理模式!万达特色|标准版实验模型——万达商业地产高级总裁助理兼商业规划研究院院长叶宇峰做“BIM总发包模式——标准版实验模型“培训为了满足万达规模化发展，万达研发了独有的标准版模型，而标准版实验模型将为标准模型、项目模型奠定基础，BIM标准模型的研发测试版。实验模型的内容是规划院将2000年~2015年的万达商业广场核心要点进行归纳总结，从传统2D图纸到6D模型的演变，万达研发团队创造性的扩展了BIM模型信息维度，在实验模型中集成了设计、成本、计划、质检等多重信息为项目信息集成平台提供运行原型，统一了四方技术标准。o8tBIM网

　　BIM模型是信息化集成的载体，也是BIM总发包管理模式的基础，BIM实验版模型则是“BIM总发包管理模式”研发工作的重要基础之一。万达独有|一键式算量，总价包干——万达商业地产总裁助理、成本控制部总经理刘光敏对“BIM总发包模式——发包管理“进行培训目前，国内BIM技术主要用于工业领域和建设领域的机电系统碰撞检查，尚未实现基于BIM模型的自动算量以实现合同价格的快速准确确定。万达BIM总发包模式是基于设计标准化、带单发展、带单招商和BIM模型信息化自动算量(一键式算量)，实现总包单位包工期、包质量、包成本，建立万达“BIM总发包管理模式”。BIM总发包管理模式下，项目建设合同体系由设计总包合同、工程总包合同、监理合同三大合同构成。工程总包合同分两个阶段签订，由《总承包年度合作协议》和《总承包单项合同》组成，真正实现“包成本”“包工期”“包质量”。o8tBIM网

　　万达变革|信息化集成管理平台——万达商业地产总裁助理兼设计中心总经理尹强对“BIM总发包模式—信息化集成管理平台”进行培训BIM总发包管理模式”的两大要素——基础与核心,其中产品设计和项目发包利用BIM技术三维可视、多维信息输入的特点，让总包方明确甲方建设意图，是BIM总发包管理模式的基础，信息化集成平台与可视化模型结合，运用BIM技术对建设过程及成果进行即时的协同管理，真正实现四方对项目的同步协调、统一管理，是“BIM总发包管理模式”的核心。o8tBIM网

　　项目信息化集成平台具有成果确认、过程管控、变更管理三大功能，平台中万达、设计总包、工程总包、工程监理四方在同一BIM模型上同步协调工作、信息共享。 BIM技术在管理层面的应用，将现有项目管控体系进行信息化集成，优化了管理流程，提高了管理效率，是对传统项目管理模式的革命性变革。万达BIM项目丨南区项目管理中心BIM管理推动思路——讲师：万达商业地产总裁助理兼南区项目管理中心副总经理韩扬南区项目管理中心从先行先试、配合研发、深化应用、培训上岗等方面全力推进BIM总发包工作模式，确保“BIM总发包管理模式”有效落地，并具可操作性。o8tBIM网

　　一、BIM实施 先行先试o8tBIM网

　　1.南区BIM实施现状南区共有24个在建项目已使用BIM技术，虽然是局部使用BIM技术，但是项目也从中体会到BIM应用的优势，具体如下：o8tBIM网

　　■ 管线综合排布，避免错漏碰缺，同时提高项目有效空间o8tBIM网

　　■ 提前策划砌筑预留孔洞，避免后期拆改o8tBIM网

　　■ 钢筋复杂节点排布、二次结构排布，提高效率减少施工错误o8tBIM网

　　■ 局部使用BIM技术，有效的降低项目成本o8tBIM网

　　同时也遇到了一些问题：o8tBIM网

　　■ 总包各局之间BIM标准未统一，各自为战o8tBIM网

　　■ 总包的各分包BIM标准未统一o8tBIM网

　　■ 设计与总包之间对接不充分o8tBIM网

　　■ 质量、成本与BIM技术应用结合度较浅o8tBIM网

　　2.继续推行各项目BIM先行先试o8tBIM网

　　■ 利用集团现有的BIM研发成果，对所处不同阶段的项目(主体、装修、管线综合等)分别先行先试。o8tBIM网

　　■ 建立反馈体系及机制，过程中发现BIM实施问题及时反馈至研发部门。o8tBIM网

　　■ 整合上述先行先试的不同阶段BIM运用情况，模拟推演BIM管理全过程，以利于发现项目全过程BIM运用存在的问题，并反馈研发部门共同商量解决方法。o8tBIM网

　　二、配合研发o8tBIM网

　　完善标准配合解决消防、人防等的共性矛盾,提高标准化的覆盖度,配合梳理影响设计的变量因素(消防、人防、地下四大块、市政等)，归纳总结变量总类，将变量设计最大程度归集为“有限变量”，并在深化设计中统一总包各局施工图BIM接口及施工模型标准，统一BIM深化部位及深化标准，使成果模型满足万达BIM总发包要求。o8tBIM网

　　三、深化应用 平台整合o8tBIM网

　　1.BIM的深化应用为使BIM总发包模式落地并具有可操作性提供依据，南区项目管理中心计划在项目实践过程中对以下方面进行深化应用：o8tBIM网

　　■ 运用BIM材料电子库，建立材料样板现场核对制度o8tBIM网

　　■ 实施虚拟工法样板，代替现场工法样板o8tBIM网

　　■ 辅助施工质量信息化检查、校核o8tBIM网

　　■ 辅助模拟安全防护标准化o8tBIM网

　　■ 使用BIM进行内业资料管理o8tBIM网

　　■ 通过三维扫描完善竣工模型o8tBIM网

　　2.平台整合o8tBIM网

　　目前平台应用仍在研发阶段，为使平台运用更具实操性，南区项目中心拟进行线下模拟平台整合。四方：万达、设计总包、工程总包、监理，线下模拟对准一个标准模型，所有管理信息(包括沟通、指令、成果确认等)都以BIM模型语言在线下模拟的平台上协同工作。o8tBIM网

　　四、落实架构 培训上岗o8tBIM网

　　推进项目管理中心、各项目公司、各总包项目部按要求设置架构及人员，进行项目管理中心BIM内训、南区外部BIM培训、项目公司点对点BIM培训三级管理培训模式。o8tBIM网