2016年12月16日，基准方中BIM设计经验交流会在成都创客茶馆青年空间圆满召开。集团董事长、CEO钟明，执行董事长、总建筑师周 ，联席CEO、总经理章玉华，首席总建筑师龚进，执行总经理李迅涛、戴涛、沈华荣、李晔和王毅、何能等总部及分公司中高层管理人员及技术骨干共计60余人参加会议。集团副总建筑师赵家驹主持会议，集团执行总经理李迅涛致开幕词。
李迅涛在开幕致辞中表示，本次交流会以“回归于设计，提升于体验”为主题，旨在分享各地分公司BIM优秀实践案例和先进经验并加以推广，认真总结问题并提出解决之道。基准方中对BIM的探究始于2007年，迄今已有十个年头，经历了从无到有，不断发展完善的过程，在软件信息技术、平台建设、行业运用以及研究与实践的规范化、专业化、标准化等方面取得了长足的进步，可谓成果丰硕，推进了新型建筑产业化发展。李总认为，BIM不是单独的软件，它是建筑信息化、可视化的前台工具集，是协作平台与数据支持中心，BIM的设计应以提升设计质量，提高设计服务水平，提高客户满意度为发展方向。因此，立足当下、放眼未来、实事求是、量力而行、力求实效是我们的发展策略；在实践中不断完善优化，改善体验，提高效率，将BIM真正作为提高设计服务能力的推进器，把BIM带来的成果有效转化为客户的高认知度、高认可度的服务体验是我们的追求。
会议当日，成都BIM设计研究中心总监张磊首先做了《回归于设计、提升于体验》的主题报告，介绍了BIM发展理念，市场需求分析，发展应对策略，如何提高客户参与度、提升参与感。随后，覃治贵、陈磊、孙铂琦、李波、周扬、曹继勇、傅瑜亮、黄联玉、谭凯旋、黄健雄先后以《回归于设计、提升于体验――基于AC的探索与实践》、《BIM结构――本末始终》、《看得见的质量提升》、《西安公司BIM发展报告》、《聚焦客户、创新价值》、《BIM在昆明--――（借）势（蓄）力（前）行》、《雕琢机电》、《BIM设计研究中心Revit发展之路――顺势而为，后来居上》为题进行了交流和分享。9个主题的分享和30多位与会者的精彩互动，BIM领域优秀实践与先进案例的共享，使与会者获益良多。
会议现场还进行了VR方案演示体验，吸引了与会人员的积极参与。利用模拟环境和三维动态视景应用深入BIM方案探究，身临其境，乐趣无穷。
集团执行董事长、总建筑师周 指出，深度研究运用BIM将为设计工作带来积极深远影响，研究工作应围绕“创新、匠心、标准、体系”四要素开展。BIM的推广应用将会极大的提升设计质量，促进精品案例产生，同时也对合理利用人力资源，提高时间效率有积极影响。下一步还应加强对BIM中心的协调统筹工作，加快专业人才培养，改善运用环境，使优秀人才在BIM工具帮助下创造出更大的价值，更好的赢得市场和客户。
李迅涛表示，自2007年以来，基准方中在BIM应用领域不断前行进步，取得了丰硕成果。本次交流会所呈现的报告，内容详尽务实，既有理论研究，又有实践成果，可谓理论实践双丰收。BIM应用研究的最终目的是极大地解放产生力，当前BIM应用发展情况还不够完善，未来还应加强统筹协调，大力推进标准化、信息化、模块化的规范和工作机制的建设，将BIM的研究应用与生产力紧密联系起来，实现公司和客户利益最大化。
集团执行总经理、西安公司董事长沈华荣表示，参加这次BIM交流会，眼界大开，收获颇丰，特别是对各分公司针对BIM开发的软件插件及应用印象深刻，BIM作为革命性的工具，未来还将在实践中不断的改进和提升。沈总强调，应进一步加强领导，按照重点突破、提升效率的工作思路，积极在西安、郑州、兰州等公司大力推广BIM应用。在2017年的BIM工作中，要及时总结BIM为项目带来的积极成果，进一步提升BIM的应用体验，深度挖掘客户需求并提升运用价值。
龚进、李晔、王毅、何能等领导也就BIM工作的推进、延展、经验总结提出意见和看法，对2017年BIM研发工作的更好开展做出具体指导。
集团联席CEO、总经理章玉华首先表达了对本次会议主题和经验交流的认可，并回顾了过去集团BIM发展历程。过去基准方中的BIM推广平和而稳健，经过多年沉淀，已经处于行业领先水平，2016年则是厚积薄发、取得收获的关键时期。过去的行业环境不支持BIM快速发展，而现在政府、客户、施工单位、成本造价等体系内的行业主体对BIM的认可和应用都在迅速提升，集团也应当顺势前行、抓住机遇，不断学习，发展速度不能停顿。章总以万达产品研发为例，进一步阐述了BIM学习应用的重要性。表示经多年发展，公司已培养了一批优秀BIM人才，各个分子公司也各有收获，但还不够。BIM的推广应用，特别是在提高设计能力方面的应用还需要加强，要制定计划，分阶段按步骤推进。希望各个专业的同事都能掌握BIM这一工具，这样才能在工作中做到提高工作质量和效率，更好的匹配市场和满足客户需求。章总强调，未来，BIM需要进一步整合行业资源，不能闭门造车，体系制度也要进一步补充完善。明年集团对BIM人才需求会增大，BIM发展规划需要与集团整体发展战略匹配，才能发展得更好。
董事长、CEO钟明最后做总结发言。钟总首先对集团一年来在BIM研究应用方面的进步和取得的成绩给予了肯定，同时指出BIM设计研究中心在促进和推动整个集团和各地区公司在BIM的学习、研究和应用中发挥了关键推动作用。钟总回顾，同去年12月召开的BIM发展年会比较，今年的交流会内容更丰富，参与分享的分子公司也更多，制定的工作策略和解决方案思路方法和技巧也更加清晰，可操作性更强。随着BIM技术的进步和运用在技术精度要求的不断提高，BIM中心还需要对策略和实施方案进行适度调整优化，以便让BIM的研究和运用在经营中发挥更大更好的作用。一年来的应用成果，总体是好的，但也存在一定问题。比如，各地区分公司之间存在发展不均衡和一定程度上各自为阵现象，这是我们下一 需要努力改进的地方。年度计划完成好的公司要继续把BIM应用工作按照需求、要求做好，作为表率走在集团前列，进一步做到行业领先，同时要将好的经验、方法及时总结并在集团分享。年度计划完成不到位的公司要认真总结，从思想上重视起来，用心学习先进公司的成功经验，尽快提升BIM应用研究水平，跟上公司发展的节奏和步伐。钟总强调，未来三年BIM的研究应用将会为越来越多企业采用，运用研究水平也会得到快速提高，对集团既是挑战，更是机会。作为一家全过程服务品质优，综合能力行业靠前的大型设计企业，理应走在行业最前列，为行业进步做出贡献。
钟总最后强调，要进一步做好BIM的研发运用，集团BIM设计研究中心的领导和建设是关键。应加强中心团队建设，加强中心对各地BIM学习、研发运用的领导协调统筹等工作，及时收集总结各地好的实践、标准、操作指导书、培训教材等成果并及时加以宣传推广。各地分子公司领导要高度重视BIM工作，在BIM中心统筹协调领导下，结合当地实际，加强规划和标准规范的制定。要加强BIM人员的专业培训，加强有关BIM研发项目的领导和经费投入。各地要做到定期向BIM中心、人力资源中心汇报BIM工作开展情况，以便集团总部及时掌握情况，更好地做好协调和顶层设计工作。集团BIM中心要抓好选优、评比工作，及时组织评优选先工作，及时将BIM优秀实践案例进行遴选，设计好奖项并给予表彰推广。我们要善于总结BIM等方面好的经验，把全公司2200人的智慧更好的集中起来，发挥出来，为公司的更好可持续发展贡献力量。希望在未来的工作和交流会中能够听到大家更多BIM应用案例如何为公司和客户带来生产力，为营销增加价值、为设计增加价值的精彩分享。
本次经验交流会在热烈欢快的氛围下圆满结束。会议对于进一步优化、改进提升BIM研究应用工作，促进集团战略目标实现起到了良好的推动促进作用。
| BIM网版权及免责声明： 1、凡本网注明“来源：BIM网”的所有作品，版权均属于BIM网，未经本网授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其他方式使用上述作品。 已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：BIM网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 2、凡本网注明 “来源：XXX（非BIM网）” 的作品，均转载自其他媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 3、如因作品内容、版权和其他问题需要同本网联系的，请在30日内进行。 ※ 网站首页：www.bimw.cn，邮箱：488391414@qq.com |
URBANTAINER为韩国国立剧院公司设计的
[航拍中国第一季]第六集：上海
工业和信息化部备案：渝ICP备15001387号-3
