近日，“BIM改变未来，让BIM从概念走向实践”高峰论坛于临沂正式召开。旨在对BIM2.0技术应用进行深入、细致的沟通交流。共计410余人参与本次盛会，其中包括临沂市造价协会，部分大中型事务所、施工单位、区县建设局等领导。
作为主讲方为各方来宾带来关于BIM2.0技术应用的沟通交流。BIM2.0定位在施工阶段，以应用为主，建模为辅，业务重点放在项目的成本和进度上，基于模型收集海量数据，进而利用数据支撑实际业务管理。相对于注重展示的1.0阶段更强调务实的应用价值，关注数据而不仅仅是模型，聚焦应用而不仅仅是建模。
本次有关于BIM技术交流会为各建设企业将如何在项目进程中应用BIM2.0技术搭建起切实有利的桥梁。与会人员对交流内容表示高度关注，同时，广联达表示愿意长期为建设行业企业服务，为提供更加优质的BIM2.0系列产品及整体解决方案而努力。
一类是BIM的建模人员（包括模型维护），BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。
还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。其实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。必然会需要更高层次的复合型BIM人才。
未来社会，少不了BIM技术，更少不了掌握BIM技术的人才。
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